2005年職場工作有感

1.一本書《開會開到死》的啟示：列管計畫推動會議管考機制最終目的是「發現問題，解決問題」，最忌「議而不決，決而不行」，導致投入大量時間、人力、財力及物力，最後結果是「窮忙、瞎忙、亂忙」一場！
2. 管考單位的角色定位：將「服務」作導向，以「協助」為目的，用「溝通協調」替代管制考核。
3. 執行單位的角色認知：在兼顧執行率的量化目標及工程品質的質化目標前提下，仍應堅守工程專業的最後一道防線，與其受懲處，亦不能草率交差，匆促成事！
4.有原則不亂，有計畫不忙，有預算不窮。
5.認清環境，了解自我，確立目標，力行計畫。
6.身在公門好修行，唯實實在在做事， 誠誠懇懇做人，我們投入的水利事業才能成為累積功德的終生志業！

交幾個 有情有義的工作伙伴
做幾件 紮紮實實的優質工程

凡走過，必留下痕跡
經百年，供予後人說