領導與管理

也許自己還不夠柔軟，支持度不足，讓同仁尚未發揮十分的潛力，使同仁的參與及貢獻還不夠多！
也許自己還不夠有雅量，廣開言路，接受同仁不同的意見，讓您的意見得到應有的重視！
也許自己還不夠有定見，優柔寡斷，經常變動過於彈性，讓同仁感覺無所適從、漫無邊際！
但無論如何，總覺得有優秀同仁的適時提醒及熱誠參與，讓自己還有一些工作的成就感、存在的價值與無限的可能！

中國時報94年8月10日前水利署長吳憲雄的一篇社論文章《讓專家治水！》，對照林副署長火木退休感言及自己對於水利署結構問題的淺見《水利署三大危機淺析》，頗有感慨。

《水利署三大危機淺析》
自己熱愛水利署的情懷，我有一個夢─如何改造一個大象組織－水利署的結構性問題：
一、 組織改造，管理導向：如何由「工程導向」，快速順利轉型為「管理導向」、「策略規劃」及「政策領導」，使水利署成為具有競爭力的組織，這是管理問題。
(一) 管理導向：成長管理、目標管理、走動管理及危機管理。例如人造雨佈站及相關工作，就是危機管理的工作。
(二) 策略規劃：水資源開發保育，河川海岸治理，低窪地區排水整治，治水、利水、親水、活水及保水策略規劃。
(三) 政策領導：治水、利水、親水、活水及保水等五大政策目標。
二、 人力素質，改變觀念：如何提昇人力品質及觀念的改造，除了應避免經驗無法傳承，注意人力斷層問題外，更要鼓勵創新，重視研究發展的工作，以因應新世紀水文環境發展潮流。
(一) 強化教育訓練，鼓勵同仁在職進修，進一步與學術單位的合作及研究發展。
(二) 治水理念的改造，由純粹工程施作轉型為具有人文關懷的空間創造，兼具安全堅固的施工理念及方法。例如生態工法、近自然工法。
(三) 親水活動的定位：空間公共藝術的導入、人文意象型塑、社區總體營造及文化活動的規劃等。
三、 新聞公關，行銷管理：如何整合團隊力量，加強新聞聯繫工作，並強化公共關係、新聞事件處理及危機管理能力。
(一) 權責整合：綜企二科及秘書四科業務的分工，應儘速完成內部整合。
(二) 媒體公關：加強新聞聯繫工作，強化教育宣導，確立機關形象定位。
(三) 強化行銷：以管理角度訂定行銷策略，新聞工作及國會業務功能的再定位。